Jadilah Pemimpin, Bukan Boss. (Yohanes 13: 1-17)

Jadilah Pemimpin, Bukan Boss. (Yohanes 13: 1-17)

Betapa orang sering gagal untuk menjadi pemimpin karena mereka tidak berlaku sebagai pemimpin melainkan berlaku sebagai Boss.

H.Gordon Selfridge adalah pendiri salah satu department store di London yang merupakan salah satu Department store terbesar di dunia. Ia mencapai kesuksesan tersebut dengan menjadi seorang "Pemimpin" dan bukan menjadi "Boss".

..... apakah perbedaan antara Pemimpin dengan Boss ? Dibawah ini adalah perbandingan yang diberikan oleh Gordon Selfridge antara orang yang bertipe Pemimpin dan orang yang bertipe Boss.

Seorang boss mempekerjakan bawahannya; tetapi seorang pemimpin mengilhami mereka.

Seorang boss mengandalkan kekuasaannya; tetapi seorang pemimpin mengandalkan kemauan baiknya.

Seorang boss menimbulkan ketakutan; tetapi seorang pemimpin memancarkan kasih.

Seorang bos mengatakan AKU ; tetapi seorang pemimpin mengatakan KITA.

Seorang boss menunjuk siapa yang bersalah; tetapi seorang pemimpin menunjuk apa yang salah.

Seorang boss tahu bagaimana sesuatu dikerjakan; tetapi seorang pemimpin tahu bagaimana mengerjakannya.

Seorang boss menuntut rasa hormat; tetapi seorang pemimpin membangkitkan rasa hormat.

Seorang boss berkata PERGI !!! ; tetapi seorang pemimpin berkata MARI KITA PERGI !

Maka jadilah anda seorang Pemimpin dan bukan seorang Boss. (dikutib dari:1Tan, Paul Lee, Encyclopedia of 7,700 Illustration, Garland, Texas: Bible Communications, Inc.1966.).

Ketika Yesus membasuh kaki murid muridNYA Ia bertanya, "Mengertikah kamu apa yang telah Ku perbuat kepadamu?" Yesus adalah GURU dan TUHAN kita. Kata GURU dan TUHAN menunjukan bahwa Yesus ada pada level yang lebih tinggi dari pada murid muridNya karena Ia tidak hanya mengajari atau memerintah mereka dengan kata kata tetapi Ia memberikan contoh terlebih dahulu bagaimana seharusnya melakukannya. Jadilah seorang Pemimpin, bukan seorang Boss.

DOA: Bapa, ampunilah aku jika aku pernah bersikap seperti boss dan bukan sebagai pemimpin. Berilah aku kerendahan hati seperti Yesus. Dalam nama Yesus aku berdoa. Amin.

Leadership is the art of getting someone else to do something that you want because he wants to do it. (Dwight D.Eisenhower)

Imagining, learning and creating for Life ...

Organizational Development and Change: Action!!

Apakah anda pernah mendengar "change or die" atau "tiada yang kekal selain perubahan itu sendiri"? Mungkin sering diantara mendengar slogan-slogan tersebut. Tapi Anda tidak perlu mengingat slogan-slogan itu. Percayalah anda tidak usah menyimpan slogan itu dalam benak anda. Slogan itu banyak diucapkan tetapi tidak dilakukan. Perubahan tetap tidak banyak perhatian. Perubahan hanya sesekali diingat ketika organisasi mengalami krisis. Ketika ditengah krisis yang beresiko kematian maka perubahan baru menjadi pilihan.

Padahal perubahan adalah sesuatu yang alami. Dari waktu ke waktu, manusia dan sistem manusia (baca: organisasi) selalu berkembang. Entah sadar atau tidak, mau atau tidak, diam atau bergerak, mereka akan terus berkembang dan berubah. Menafikkan apa yang terjadi sesungguhnya hanya menipu diri sendiri. Ibarat berusaha menyamarkan uban yang terus bertambah banyak di rambut kita. Ada saatnya perubahan dan dampaknya tidak akan bisa kita tutup-tutupi lagi.

Coba kita perhatikan beberapa fakta berikut ini. Berapa usia rata-rata organisasi bisnis? Cobalah tebak. Sebagai informasi, usia rata-rata hidup orang indonesia, terendah di ASEAN, itu berkisar 65-an tahun. Arie De Geuss dalam bukunya The Living Company menyebutkan rata-rata umur perusahaan multinasional di Jepang dan Eropa adalah 45 tahun. Lebih rendah dari rata-rata usia harapan hidup orang Indonesia. Lebih ironis lagi, kalau data seluruh perusahaan di Jepang dan Eropa diperhitungkan maka rata-rata umur perusahaan adalah 12,5 tahun.

Kebanyakan organisasi didesain untuk menjalankan misi secara optimal pada saat ini l. Dan betul. Banyak organisasi yang bisa dikategorikan sebagai perusahaan dengan kinerja puncak saat ini (top performer). Tapi apa yang terjadi dalam 10 tahun terakhir? Masih ingat skandal Enron 2001? Atau yang lebih segar dalam ingatan, Lehman Brothers? Siapa yang tidak percaya dengan jaminan Lehman Brothers, yang juga didukung dengan peringkat AAA yang diberikan Standard & Poor’s, lembaga pemeringkat terkenal itu? Itulah kisah para "top performer". Kebanyakan organisasi didesain untuk sukses dalam lingkungan eksternal yang ada saat ini. Sambil lupa bahwa masa depan bukanlah pengulangan masa lalu dan masa kini.

Dalam kenyataannya, lingkungan eksternal terus berubah. Pada sisi, teknologi informasi yang menempatkan kita dalam sebuah dunia yang datar (the world is flat). Sumber daya alam yang terus menipis. Lejitan kesadaran akan pemanasan global. Kesadaran warga negara dan konsumen yang terus meningkat dan kritis. Perubahan keadaan sosial politik baik global, regional, nasional maupun daerah.

Perubahan lingkungan eksternal tidak hanya berpengaruh pada organisasi bisnis, tetapi juga pada organisasi publik. Semakin deras tuntutan pada organisasi publik untuk memberikan layanan yang bermutu. Organisasi yang bergerak di bidang komunitas dituntut lebih inovatif dalam mengelola perubahan sosial. Organisasi pendidikan tak lepas pula dari tuntutan memberikan kualitas pendidikan yang unggul. Dalam konteks kehidupan berbangsa dan bernegara, upaya kita menjalankan reformasi birokrasi masih tak beranjak jauh.

Pada sisi internal organisasi, kita sering mendengar bagaimana isu personal development didengungkan. Individu dituntut atau difasilitasi untuk mengembangkan sisi terbaiknya. Bahkan beberapa organisasi, mengalokasikan anggaran khusus untuk pengembangan karyawannya. Tapi banyak organisasi masih belum sensitif akan kebutuhan perubahan dan pengembangan organisasi. Sekarang bayangkan seorang pemain bola yang terus diasah kemampuannya dan berada pada klub yang tidak berkembang. Ketidakselarasan ini akan menimbulkan ketidaknyamanan pada sisi personal. Sudah seharusnya kita menselaraskan pengembangan personal dengan perubahan dan pengembangan organisasi.

Dari sisi eksternal maupun sisi internal, kita melihat bahwa semakin besar kebutuhan organisasi akan pengetahuan praktis mengenai perubahan dan pengembangan organisasi. Semakin besar kebutuhan akan lahirnya para praktisi perubahan dan pengembangan organisasi.

Berpijak pada semangat kepahlawanan Kota Surabaya, semangat kepeloporan dan keteladanan, diperlukan sebuah tradisi dan sebuah program pendidikan yang merupakan solusi inovatif akan kebutuhan masyarakat dan bangsa Indonesia. Shared Learning: Organizational Development in Action diperlukan dan rutin diadakan setiap tahun. Shared Learning adalah tradisi tahunan yang ingin harusnya dibangun untuk memfasilitasi interaksi antara praktisi dan mengkreasikan pengetahuan praktis tentang perubahan dan pengembangan organisasi. Pidato para pembicaranya dapat divideokan dan disebarluaskan kepada masyarakat secara cuma. Upaya tersebut adalah bagian dari proses mendidik bangsa agar lebih terampil melakukan perubahan dan pengembangan organisasi.

Organisasi yang ditujukan bagi para praktisi yang telah bekerja, di mana, semua program dan aktivitasnya di desain sedemikian agar sesuai dengan kebutuhan dan keadaan para praktisi harusnya mendapat dukungan DigiLearning, distance learning software. DigiLearning memungkinan para peserta dapat berdialog dengan seluruh pengajar dari mana saja dan kapan saja. Sebagaimana tujuannya, mendidik praktisi, maka sebagian besar pengajar sebuah program pendidikan adalah praktisi juga, yang teruji di lapangan.

Untuk itu, kami mengajak semua pihak berimajinasi tentang kehidupan yang di idealkan, mempelajari pengetahuan yang dibutuhkan dan menciptakan karya yang berdampak positif pada kehidupan. Imagining, learning and creating for life.

Als Ik Compagnie Was (=Jika Aku Sebuah Korporasi)*

Jika aku sebuah korporasi. Aku akan mengajak para pejabat-pejabat Indonesia untuk bernegoisasi di dalam museum. Biar mereka tersadar kalau sejarah telah berulang. Biar mereka tidak bergeming ketika aku menggelontorkan dana milyaran ke rekening-rekening mereka.

Dulu bangsa ini terbentuk karena ada monopoli VOC (Korporasi besar yang dilindungi kerajaan belanda). Setelah VOC bangkrut dan diambil alih pemerintah belanda bangsa ini baru bisa merdeka,itupun butuh waktu yang lama. Tak sadarkah bahwa mental "inlander" kalian telah
membuat bangsa ini kembali "terjajah" lewat korporasi modern yang aku tawarkan. Sungguh kalian ini belum sepenuhnya "merdeka" dan "berdaulat".

Pejabat-pejabat kalian telah menjelma menjadi "amangkurat I" yang baru. Yang rela menjual tanah dan bangsanya untukku. Tahukah kalian bahwa kontrak-kontrak karya yang aku sodorkan sangat merugikan dan membuatku tertawa. Ternyata menjajah kalian tak perlu senjata api dan pertumpahan darah.

Jika aku sebuah korporasi. Aku akan memberikan transfer knowledge kepada BUMN-BUMN kalian. Aku akan dengan sukarela mengajarkan good corporate governance dan management practice. Sehingga BUMN kalian menjadi tidak salah kelola dan tidak diobral murah hanya untuk
mencukupi "belanja" negara.

Aku akan menyalurkan putra-putri terbaik bangsa yang bekerja untukku untuk membantu menganalisa kondisi ini. Berikut analisa yang pernah mereka berikan padaku. Analisa 5 M. Man. Material. Machine. Method. Money.

Man. Mental inlander telah meracuni punggawa-punggawa BUMN. Corporate culture yang salah. Aku akan memaksa mereka membuat improvement dan inovasi. Jika tidak mau aku akan mengganti pemimpinnya toh masih banyak peangguran cerdas di negeri ini!

Material. Sedikitnya local content. Bahan baku diekspor dan mengimpor bahan jadi. Bahkan katanya 80% bahan baku batik pun harus impor. Aku akan bertindak sebaliknya. Melindungi dulu kebutuhan lokal baru berpikir global.

Machine. Perangkat yang dipakai sebenarnya tak kalah mutakhir. Cuman sayang tak mengenal Total Productive Maintenance. Terbengkalai. Beli perangkat baru dianggap lebih modern padahal belum tentu dibutuhkan. Aku akan menekankan kebutuhan bukan hanya "mencari-cari" proyek.

Method. Birokrasi terselubung yang membentuk labirin-labirin baru. Aku akan mengadakan re-engineering business process dan change management untuk merombak organisasi dan culture menjadi lebih efektif dan efisien.

Money. Kurangnya investasi sehingga menggantungkan investor luar bahkan dengan sukarela mengobral murah. Aku akan bertindak sebaliknya. Aku akan masuk ke "rumah" mengaudit "bocoran" dana dan pemborosan yang aku yakin lebih besar daripada duit investor-investor kawanku tadi.

Jika aku sebuah korporasi. Aku akan mengusulkan negoisasi ulang. Jangan becanda dan merendahkan. Aku sudah cukup kaya setelah sekian dasawarsa mengeruk kekayaan alam negeri ini. Aku akan memberikan sharing yang adil bahkan jika bangsa ini mau dan mampu aku akan dengan semangat menyuruh menasionalisasi. Jangan lagi bercanda,aku sudah cukup kaya!

Jika aku sebuah korporasi. Aku akan benar-benar memperhatikan bumi ini. Sudah cukup banyak kerusakan yang aku timbulkan dan aku ingin memperbaikinya. Tidah hanya sebatas slogan spanduk CSR. Aku akan membuat nusantara ini kembali menjadi "zamrud khatulistiwa".

Tapi sayang. Aku bukan korporasi. Aku hanya satu dari sekian banyak anak bangsa yang terpinggirkan. Seorang blogger yang tidak bermental inlander. Aku tidak tidak sedang berpolitik. Toh, pilpres 2019 masih terlalu lama. Bagiku "good politic is no politics". Bukan golput. Tapi politik tanpa sikut2an. Tanpa dagang sapi. Dan tanpa KKN. Meski tidak ada yang mendengarkan, aku akan tetap bernyanyi. Dengan lantang menyanyikan lagu lir-ilir cak nun...

... Mumpung provinsi ini belum dicaplok orang, provinsi itu belum diambil orang, provinsi yang disana belum diintervensi asing, Mumpung kita masih menjadi satu Mumpung kita masih diberi Allah Kesempatan untuk kembali Menata semua ini menjadi Ilir-ilir.. Tak ijo royo-royo dimana-mana Indonesia masih sangat kaya, tanah subur belum kita manfaatkan betul-betul. Kita masih sangat bisa membangun kembali!

*terinspirasi "Als ik nederlander was" nya ki Hajar Dewantoro. Dalam rangka meneladani pemikiran lokal.

Note:korporasi disini berarti korporasi yang mengeruk kekayaan negeri.

What Love means to a 4-8 year old . . .

Slow down for three minutes to read this. It is so worth it. Touching words from the mouth of babes. A group of professional people posed this question to a group of 4 to 8 year-olds, 'What does love mean?'

The answers they got were broader and deeper than anyone could have imagined. See what you think.

'Love is when you go out to eat and give somebody most of your French fries without making them give you any of theirs.'
Chrissy - age 6

'When my grandmother got arthritis, she couldn't bend over and paint her toenails anymore.
So my grandfather does it for her all the time, even when his hands got arthritis too. That's love.'
Rebecca- age 8

'When someone loves you, the way they say your name is different.
You just know that your name is safe in their mouth.'
Billy - age 4

'Love is when a girl puts on perfume and a boy puts on shaving cologne and they go out and smell each other.'
Karl - age 5

'Love is what makes you smile when you're tired.'
Terri - age 4

'Love is when my mommy makes coffee for my daddy and she takes a sip before giving it to him, to make sure the taste is OK.'
Danny - age 7

'Love is when you kiss all the time. Then when you get tired of kissing, you still want to be together and you talk more.
My Mommy and Daddy are like that. They look gross when they kiss'
Emily - age 8

'Love is what's in the room with you at Christmas if you stop opening presents and listen.'
Bobby - age 7

'If you want to learn to love better, you should start with a friend who you hate,'
Nikka - age 6

'Love is when you tell a guy you like his shirt, then he wears it everyday.'
Noelle - age 7

'Love is like a little old woman and a little old man who are still friends even after they know each other so well.'
Tommy - age 6

'During my piano recital, I was on a stage and I was scared. I looked at all the people watching me and saw my daddy waving and smiling.
He was the only one doing that. I wasn't scared anymore.'
Cindy - age 8

'My mommy loves me more than anybody
You don't see anyone else kissing me to sleep at night.'
Clare - age 6

'Love is when Mommy gives Daddy the best piece of chicken.'
Elaine-age 5

'Love is when Mommy sees Daddy smelly and sweaty and still says he is handsomer than Robert Redford.'
Chris - age 7

'Love is when your puppy licks your face even after you left him alone all day.'
Mary Ann - age 4

'I know my older sister loves me because she gives me all her old clothes and has to go out and buy new ones.'
Lauren - age 4

'When you love somebody, your eyelashes go up and down and little stars come out of you.'
Karen - age 7

'Love is when Mommy sees Daddy on the toilet and she doesn't think it's gross.'
Mark - age 6

'You really shouldn't say 'I love you' unless you mean it. But if you mean it, you should say it a lot. People forget.'
Jessica - age 8

And the final one
The winner was a four year old child whose next door neighbor was an elderly gentleman who had recently lost his wife.
Upon seeing the man cry, the little boy went into the old gentleman's yard, climbed onto his lap, and just sat there.
When his Mother asked what he had said to the neighbor, the little boy said,
'Nothing, I just helped him cry'

SPAM/VIRUS YM

Anda suka chatting di Yahoo Messeger (YM)? Dan anda pernah mengalami kejadian ketika sedang asik asiknya chatting mendapat Private Messege atau Instant Messege (PM / IM ) yang bertubi tubi dan banyak sekali sehingga membuat anda terganggu dan lebih parah lagi YM anda menjadi disconect atau dc. Kalau anda pernah mengalami kejadian seperti itu, berarti anda sedang diserang oleh para Lamer ataupun sering disebut sebagai Booter dengan berbagai senjata boot mereka, disini saya akan memberikan sedikit tips untuk mencegah-a.

Variasi dari boot banyak macamnya. Mulai dari mengirim paket file untuk membuat chat user lain dc, mengirim undangan (invite room) secara terus menerus, mengirim undangan view webcam atau join converence yang banyak, mengirim game, mengirimkan lag atau bom, atau bahkan membuat chat user disconect secara tidak sadar (silent dc).

Nah untuk menangkal boot ada beberapa tool variasi lain dari Yahoo Messeger. Beberapa software terkenal dari variasi YM (biasa disebut YM chat client atau bisa juga Yahoo Anti Boot) adalah Y Tunnel, Ymlite, YahElite, Yazak, Super Spy dan beberapa jenis chat client lainnya. Ini merupakan software yang dikembangkan untuk menangkal serangan boot (Yahoo Anti Boot.

Tapi gimanapun kalo kita uda terbiasa dengan menggunakan YM biasa apalagi YM 9, kalo belum mempunyai YM 9 bisa di download DISINI (http://www.d60pc.com/2008/02/10/download-yahoo-messenger-9/) yg tampilannya dan fitur-a yang asik dan indah, pasti sangat tidak nyaman kalo kita chat dengan menggunakan Variasi lain Yahoo Messenger ( Yahoo Messenger Chat Client ).

Disini saya akan memberikan sedikit Tips ad Tricks Bagaimana Membuat YM biasa kita juga dapat berperan sebagai ANTI BOOT untuk menahan serangan2 Lammer Ataupun Booter :

• PERTAMA ANDA DOWNLOAD TERLEBIH DULU FILTER 1 ANTI BOOT DISINI (http://www.d60pc.com/download/filter1anti%20boot.txt). Guna file ini adalah untuk menahan dan mem filter jenis serangan2 / senapan dari booter
• Setelah download file anti boot, sekarang buka yg kamu download tadi dengan menggunakan NOTEPAD, kemudian kamu copy semua-a isi dari file Filter Anti Boot itu
• Kemudian buka My Computer trus masuk ke C: Program Files > Yahoo! > Messenger. Disana kamu akan melihat sebuah file dengan Nama : filter1.enc

• Buka File tersebut ( filter1.enc ) dengan notepad kamu. Kemudian kamu tambahkan kedalam file yg uda kamu buka dengan notepad itu, dengan FILTER 1 ANTI BOOT yg sebelumnya sudah kamu Copy Isi-a.
• Kemudian kamu save. Langkah pertama selesai.
• Sekarang buka YM kamu
• Kemudian pilih menu Messenger > Preferences > Chat. Dan tandai pada word Filter-a dengan pilihan WEAK saja di YM kamu seperti dibawah ini

• Kemudian arahkan pada piihan MESSAGES, dan tandai settingan2 pilihan-a seperti dibawah ini :

sekarang uda selesai. Sekarang kamu uda bisa chat dengan lebih santai dan tenang akan gangguan2. Tapi ingat, YM BOOT juga pasti selalu berkembang kekuatan tool2 dan jenis serangan. Jadi selalu cari tahu bagaimana tips dan tricks untuk mencegah.